3月21日，公司召开2025年经营业绩考核方案宣贯会议，贯彻年初公司职代会精神，紧扣治亏脱困总目标，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为实现全年经营目标坚定力量。公司党委书记、董事长胡国斌参加会议，党委副书记、总经理肖述欣对下一步工作提出要求，党委副书记、工会主席王勃主持会议，总会计师张爱军，总经理助理张金钟、陈学文参加会议。
会议传达学习了中央纪委国家监委驻生态环境部纪检监察组组长廖西元调研公司环保督察整改工作情况的相关精神，通报了1-2月的公司生产经营情况，提出了2025年绩效考核方案突出“利润倒逼、靶向攻坚”的核心要求，为公司上下明确了“责任状”，绘制了清晰的行动路线图。
会上，肖述欣肯定了冶炼厂等三家单位工作成绩。他要求，公司各级领导干部要强化责任担当，精准把握绩效考核战略导向，完善创新考核机制，强化过程管控；要聚焦生产主责，强化经营管理质效，推动预算与计划的有机融合；要巩固良好开局，破难补短实现一季度开门红；要坚定目标导向，多措并举打好治亏脱困攻坚战。
肖述欣强调，一是抓增收稳增长，确保减亏目标达成。各单位要利用高铜价机遇，优化生产流程，加强技术攻关与成本管控，确保矿山产量与冶化效率达标、矿石品位与回收率稳定，实现经营目标；二是强绩效重统筹，促进经营过程受控。要发挥绩效考核的激励作用，聚焦增产、降本、提质等核心指标，确保各项工作有效落实。强化预算管理和经营调度，推行事前预测与事中跟踪，确保经营目标按时完成，对偏差情况进行严肃问责；三是扩资源促科技，筑实本质扭亏根基。加快铜绿山矿、汇祥永金等矿权办理，推动勘探开发进程。加强技术攻关，提升矿产资源利用率，推进有价金属回收，增强公司资源与技术竞争力；四是提效能优服务，提高总部支撑能力。总部部门要加强业务支持，推动政策落实，为公司降本增效提供保障。要强化跨部门协作，提升服务质量，确保各项经营目标顺利实现。公司上下要以早干的意识、快干的节奏、实干的作风，奋力开创治亏脱困的新局面。
会上，企业发展部负责人对2025年绩效考核方案进行了系统全面的宣讲解读。
冶炼厂、铜绿山矿、大冶国贸三家单位就如何达成绩效目标分别作了表态发言。
会议以“现场+视频”的方式召开。公司总部部门主要负责人、各单位主要负责人、分管生产经营、财务相关负责人等参加会议。
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