公司召开三季度经济运行分析会

10月26日，公司召开三季度经济运行分析会，强调要配合做好国资委党委对中国有色集团巡视的相关工作，冲刺四季度、打好收官战，精心谋划2025年各项工作。公司领导胡国斌、肖述欣、王勃、万军、李显元、张爱军、万黎明，总经理助理陈学文、张金钟参加会议。

公司党委书记、董事长胡国斌强调，要坚决打好全年工作收官战和明年发展主动仗。一是要正确认识当前面临的困难和问题，切实增强危机感、紧迫感和责任感。前三季度公司精炼铜、硫酸等主要产品产量仍有差欠，进口矿加工费持续低迷等原因导致利润效益被蚕食，加之人民币汇率波动率加剧，造成财务资金流动性风险加大，影响公司经营利润。二是要冲刺四季度、打好收官战，为完成全年目标任务交上过硬答卷。要筑牢安全基础，不断提升本质安全水平；要紧盯任务目标，确保各项生产任务完成，冶炼厂要做好原料平衡、产销平衡、物资保障等工作，矿山单位要抓住市场铜价高位期，对制约生产的重难点问题开展攻坚，实现矿山达产增产增效，加强与标杆单位的沟通交流，最大限度降成本；做好党代会筹备工作，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，体现党建工作是“硬支撑”；配合做好国资委党委对集团巡视工作，强化党组织和党员作用发挥，全力以赴推进全年生产经营任务落实落地。三是要精心谋划明年、打好主动仗，为明年发展布好局起好步。要在生产经营上求“效益”，树立“企业要盈利是硬道理，完成指标是真本事”的工作标准，聚焦“在可比价格条件下确保完成2025年度利润总额目标”，坚持过紧日子、苦日子，严控各项非生产性开支，持续推进“六个增效”；要在深化改革上求“突破”，着力调整公司产业结构，实现矿山和冶化配套联动发展，持续优化人力资源战略，调整人力资源结构，强化收入分配改革，对标世界一流，推动一切工作聚焦价值创造、一切资源向价值创造流动；要在科技创新上求“深耕”，全面推进“智能矿山”、“智慧冶炼”、“多元稀贵”。四是在作风建设上求“担当”。领导干部要不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，深入到基层单位生产一线，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，形成敢抓敢管、敢于碰硬、事不避难的良好风气，确保每项工作都能干成，努力将“确保完成”转变为“超额完成”，再将“超额完成”推向“历史新高”。

会上，公司党委副书记、总经理肖述欣作三季度公司经营运行分析报告，对公司三季度各项生产经营指标、全面深化改革等重点工作情况进行通报和系统分析，提出了下一步工作任务和要求。一是要坚持效益导向。冶炼厂要根据市场和原料情况调整生产组织，弘盛铜业要发挥系统设备、产能等优势，稀贵金属分公司要稳定生产、科技创新，增加有价金属回收效益，协同保障单位要拓宽服务中国有色集团内部单位，向外开拓市场，寻找增量效益，提升盈利质量。二是贯彻市场对标。要对标优秀企业，深化精益管理，严控单位成本；将先进设备更新和先进技术应用，优化资源调配；从严核定压降控制总部与各单位机关费用；深化改革，调整优化薪酬激励机制；要在固化2024年“六个增效”措施基础上，拟定2025年“六个增效”措施。三是要重视防控资金风险。各单位、部室要防范资金流动性风险，严控两金占用、带息负债规模，提高资金周转效率，优化资金结构，维护好银企合作关系，化解结构性风险。

公司党委副书记、工会主席王勃主持会议，并对落实会议精神提出要求。一是要深刻领会会议精神，提高思想认识。各单位、各部门要全面深入地学习、把握会议的核心内容，将会议精神与日常工作结合起来，明确工作方向和目标，提高思想认识，增强贯彻落实的自觉性和主动性。二是要统筹推进，确保任务落实。将各项任务和要求转化为具体措施，冲刺四季度，努力完成生产经营任务目标；配合做好国资委党委对集团巡视工作，深入查找“六个专题”重点问题。三是要提前行动，认真谋划2025年工作。各单位、各部门要分析当前形势和挑战，把握行业发展趋势及市场变化，找准工作的切入点和着力点，未雨绸缪，提前精心谋划2025年各项工作，确保2025年开好局，谋好篇。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司本埠单位主要负责人、财务负责人、财务机构（科室）负责人以及总部部室主要负责人等参加会议，外埠单位视频参会。