为持续提升公司班组长及青年骨干的综合管理素养与实操能力，强化在安全风险管控、精益生产、数字化转型及现场改善等领域的核心技能，8月11日至13日，公司举办2025年班组长培训暨青年班组长综合管理技能提升竞赛。
来自公司各单位的80名班组长按照5人一队的形式，组建了 16 支参赛队伍。围绕班组管理核心需求，竞赛设置了四个关键赛项。赛项A聚焦安全风险管控，着重考查安防措施识别与数字化防控能力；赛项B侧重现场降本增效，以提升精益生产思维与现场改善实效；赛项C围绕数字化转型，推动数字化工具在基层管理中的应用；赛项D针对生产现场改善，对生产现场整理整顿进行实操考核。
每个赛项的考核流程丰富且严谨。班前会主要考察班组长的组织协调能力；PK对战环节着重考核班组长的领导力；班后会要求进行工作复盘点评、团队激励分配及合理申诉处理，并高效解决过程中出现的突发问题；文案写作环节则需结合现场撰写安全防范数字化升级优化措施、精益生产可行性分析、设备普查与数字化升级、生产现场整理整顿方案等。
竞赛期间，16支参赛队伍激烈竞争、相互学习、分享战术，充分展现了高度的团队协作与顽强拼搏的精神风貌。通过激烈角逐，最终产生了4支优胜队和20名优胜选手。
公司党委副书记、工会主席王勃为优胜队颁奖并讲话，强调要深刻理解加强班组建设和班组长能力素质提升的战略意义，夯实基层思想政治建设、作风能力建设、学习型组织建设，加快锻造一支素质过硬、技能高超、善于管理的班组长队伍。
此次竞赛通过现场模拟实操，既为班组长搭建了一个展示自我、交流学习的平台，又发掘和培养了一批优秀青年班组长管理人才。
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