【编者按】 劳动创造价值，劳动激发智慧，劳动推动发展。今年以来，围绕公司生产经营工作的重点、难点，公司各级工会组织发动广大职工立足岗位建功立业，创高效益、创优质量、创低成本、保安康，组织开展“降本增效促赶超，岗位建功创优胜”“三创一保”劳动竞赛，以促进各项生产工作目标的完成。本报特刊发一组基层单位认真贯彻落实中国有色集团工作会、公司“三会”、第二次党代会工作要求，不断推进改革创新、提质增效的稿件，展示各单位在开展劳动竞赛工作中的成效亮点，助推“决胜四季度、安全保目标”重点项目劳动竞赛暨群众性安全监督工作深入开展。
冶炼厂：奋勇争先展作为
今年以来，冶炼厂工会围绕公司下达的劳动竞赛目标任务，紧扣厂生产经营重点、难点，在“赛”字上做足文章，不断“赛”出新成效，厂各产品产量目标任务月月飘红，生产经营质量持续改善提升，骨干队伍得到锻炼和成长，厂内形成了全员争先创优保目标的良好工作氛围。
赛产量，推动生产提质发展
矿源、装备能力等条件已经没有调整变化的余地，通过劳动竞赛，把不可能实现的“增产”变为“稳产、高产、超产”，厂对竞赛重心进行了调整，把以往竞赛追求的加大处理量来提产量等扩产竞赛方式，调整变换为通过促进生产内在质量改善提升来实现产量增长发展。
熔炼车间将竞赛的重点放在稳定生产确保处理量，全员设备维护确保开风时率，狠抓煤耗、电耗确保成本达标上，辅以班组精细化操作确保班产水平提升。2月份起，车间备料、澳炉、电炉三个大班上下工序紧密配合，通过向内挖潜，抓重点指标，车间澳炉喷枪平均寿命由原来2-3天增加至8天以上，开风时率保持历史最好水平，生产内在质量得到根本改善，进入3月份，车间日产冰铜连创历史新高，车间煤耗与电耗同比实现较大幅度下降。
赛产量，更赛生产条件优化，关键指标提升，以生产内在质量提升促进产量竞赛目标实现。自6月以来，厂以劳动竞赛为依托，先后成功克服高温酷暑、系统小修和突发故障等多因素干扰，各主要产品产量全部超额完成公司进度计划。
评明星，带动骨干队伍成长
抓生产，保目标，离不开骨干队伍作支撑。厂在主产品产量竞赛的基础上，以圆满完成全年各项生产经营任务和利润指标为目标，同步开展了生产明星竞赛，以“赛”作平台，带动骨干队伍的锻炼、培养。
高玉利是电解车间大板班班长，在生产明星竞赛中，坚持通过竞赛不断倒逼自己和班组生产作业技术能力水平提升。2月以来，他带领班组利用业务学习等方式补齐技术能力短板，先后应对和解决了异形阳极整形和入槽短路增加等多个技术难题，班组产量连创历史新高。一个骨干带活一个班，一群骨干点亮一整片，2至9月，厂生产明星赛共评选产生生产明星57名，通过这些生产明星的带动，2月份以来，厂先后涌现高产班组40余个。“生产明星”带动和促进班组生产，关键时刻发挥顶梁柱作用，9月份，20余名生产骨干抽离岗位外派非洲，多名“生产明星”迅速进入岗位接替，保证了岗位生产平稳过渡。
造效应，全员创新争优蔚然成风
增产量，出骨干还出效应，劳动竞赛在推动生产发展和人才培养等工作的同时，厂市场化对标、管理提升等工作也得到了促进和提升。
硫酸四系固氟管堵塞频繁是厂生产工作的难点，也是厂对标工作重点，历经多次攻关均未有效解决。2月份，硫酸四系生产一班结合劳动竞赛在班组发起了“全员参与、不留问题”的全员创新争优工作改善活动，通过实施电雾冲洗集中化改善、固氟泵防堵塞治理等措施，使难题得到彻底解决，班组月度生产时率达到历史最好水平。
以竞赛促生产，以竞赛倒逼技术业务能力提升，以竞赛培育全员创新争优意识，厂劳动竞赛赛出新成效，为实现高质量赶超发展奠定了坚实基础。
（翟龙华 叶建国 王萍）
矿业分公司：咬定目标加油干
时值十月,生产经营步入黄金期。矿业分公司以低成本经营和高质量发展为根本要求，擂响战鼓，全面吹响“保安全、保效益、决胜四季度”劳动竞赛集结号。
根据公司10月15日“决胜四季度、安全保目标”重点项目劳动竞赛推进会部署，面对今年后三个月严峻生产经营形势，矿业分公司锁定全年矿山铜30888吨总目标，迅速动员组织广大职工围绕中深孔采矿井下供矿、矿石提升、供矿品位、选铜回收率等重点劳动竞赛项目和关键指标克难奋进，以提质增效、增产节支的有力举措，确保完成全年生产经营任务。
劳动竞赛的场面精彩纷呈。丰山铜矿面临南缘三级矿量保有不足，主矿体消失、零星小矿体采切比偏大，主要产品及副产品原矿品位下降，北缘采场数量、可采面积减少，生产能力下降等诸多困难，全矿上下干群团结一心，不等不靠，锁定全年5080吨矿山铜生产任务不动摇。为提高井下出矿品位、选矿技术经济指标，该矿加大了南缘浅孔扩压采矿量1800吨/月，出矿品位达到0.8以上；采用空场法采矿回收北缘-200m16线采场底柱高品位残矿4000余吨；加大北缘-254m9线铅锌矿探矿采矿范围，每个分层回收铅锌矿3000吨。与此同时，该矿加大了找矿力度，确保生产矿量正常衔接；抓好选矿药剂攻关、充填工艺研究、井下水泵自动化控制应用研究以及金银鉬资源综合利用等15个科研竞赛项目攻关，确保全年生产经营目标顺利实现。
铜山口矿加快选矿回收率攻关，采取“1+2”生产模式，在确保选铜技术指标的前提下，最高日均处理量可达6000吨。回收率由原来的83.41%提高到85.08%。露天加快-22米台阶剥离进度，加大设备维修及时性考核力度，提升设备巡检保养确保牙轮钻作业效率。该矿为做好三级矿量平衡，在高品位备采矿量不足的情况下，定于0.3%高于0.25的矿石一律从剥离点取出，与高品位矿石配矿生产。技术部门加强生产探矿，及时掌控各矿体分布、储量，合理安排好供矿点、剥离点，加强井下生产出矿量来弥补露天供矿压力，实现采矿良性循环。
铜绿山矿面对备采矿量、台钻数量不足，-545m、-605m中段北岩开拓、基建探矿进度滞后影响生产正常衔接等客观原因，按全年生产任务倒排四季度劳动竞赛指标，开展生产组织及竞赛产品产量对标管理诊断，查漏补缺，制定对策措施。结合公司“大学习大普及大调研大落实”开展采矿专题调研，围绕产量任务矿源缺口、台钻数量及分配不均衡、新老系统提升能力不配套、基建与生产的矛盾、咽喉设备保障等方面制定26项举措，为实现全年9500吨矿山铜目标打下坚实基础。
各矿山还采取照明星照，张贴光荣榜，送喜报到班组，送奖励到岗位，公共区域播放视频等形式，大力宣传在竞赛中涌现出的先进典型，鼓励广大职工在竞赛中争先锋、唱主角，创新指标、刷新纪录。
（文/陈登峰 图/胡少俊）
博源环保：多措并举强管理
博源环保公司立足行业特性和公司发展目标，在大冶公司‘三创一保’劳动竞赛目标基础上，注入公司高质量发展理念，围绕生产经营的货源保障、精益拆解、安全合规等方面，开展“拓市场，增产量，提效益”重点项目劳动竞赛，为公司长远发展奠定基础。
源头治理 优化流程
为确保完成全年劳动竞赛目标，公司首先从源头治理，解决困扰正常生产的原料供应问题。一方面取消了长期垄断供应的中间供货商。公司营销部门变“坐商”为“行商”，从原来等原料送来到现在主动深入周边省市一线采购，有效地降低了采购中间环节成本；二是采取区域定价措施，紧跟市场行情步伐。通过业务员跑市场的信息收集分析，采取“区域定价”模式，针对每个客户区域内其他厂商价格适时调整我公司原料回收单价，确保掌握市场原料采购的价格主动权、优势性，同时不盲目抬价，最大限度控制采购成本。
精益改善 提升效能
为实现大冶公司劳动竞赛“军令状”，公司开展“拓市场，增产量，提效益”重点项目劳动竞赛，承接、分解劳动竞赛目标任务。面对压力，公司高度重视，将任务目标分解到电器拆解、汽车拆解等项目的各个岗位、机台，公司上下全面推行精益化管理。以利润目标为中心，从工艺、设备、人员、流程等全方位进行优化，建立了各岗位“原单位”指标。引导大家在高产的同时实现“高效”。逐步改变了原来重产量数据，忽视了影响利润目标的各环节的精益化管控的局面。如今，公司上下每个员工个个身上有指标、人人关注毛利润。
强基固本 全面冲刺
由于行业原料季节性波动的影响，前三个季度公司劳动竞赛指标欠产。但是这一不利局面并没有动摇公司完成全年利润目标的信心和决心。进入四季度以来，公司成立了各工作领导小组，举全公司之力，围绕公司生产经营目标开展工作，并从10月8日起启动了两班制生产。公司机关管理人员也抽调到中班生产岗位，参与拆解产物的分拣工作。10月上旬，各项生产指标不断攀升，公司上下干劲十足，都在摩拳擦掌，跃跃欲试，决心打一场实现年度利润目标的“保卫战”。
(杨伟)
晟祥铜业：担当实干促提升
晟祥铜业公司工会以劳动竞赛活动为切入点，凝聚职工思想，服务中心工作，有力地促进了该公司生产经营目标的完成。
精心策划 抓实细节
该公司工会干部年初就深入到车间、班组调研，广泛宣传公司生产经营形势，听取职工意见和建议，为劳动竞赛开展做好准备。劳动竞赛活动开展后，工会干部利用“三百”活动定期到班组指导、推进竞赛活动；坚持每月公开评比、严格公示与及时兑现奖励；通过给优胜班组授红旗，明星职工拍光荣照、上光荣榜，突出竞赛活动的主题性、群众性，让职工在活动中唱主角，在各项技术经济指标在竞赛中得提升，极大调动了广大职工劳动创造热情。
上下联动 协调推进
晟祥公司工会通过开展“强质量、保安全、夺高产、促销售”为主要内容的劳动竞赛，服务生产经营，取得实效。通过合理安排每轮更换铸轮和喷砂时间，铸轮使用寿命由原先平均2.8万吨铜/个提高到现在6.7万吨铜/个，钢带由平均90小时/条提高到最高144小时/条。主要能耗天然气与电单耗接近同行业先进水平。
针对市场变化，公司主动调整生产计划，1-9月份，生产铜杆11.4万吨，同比增长5%。铜杆单位现金成本逐年下降到612元/吨。劳动竞赛不仅促进了铜杆产量的提高、成本的下降，还促进了产品质量的提升，公司A级品率提高到80%，为该公司开拓市场、抢占市场打下了坚实的基础。较好地促进了年度生产经营任务的完成。
（徐建军）
中色大冶公众号
