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【书记谈作风】以优良作风护航企业高质量发展——晟祥铜业党总支加强作风建设的实践与思考

时间:2025-10-14
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以优良作风护航企业高质量发展——晟祥铜业党总支加强作风建设的实践与思考

晟祥铜业党总支书记、董事长  冯俊

作风建设是党的建设的永恒课题,更是企业高质量发展的“生命线”。作为公司铜产业链延伸加工的主力企业,晟祥铜业党总支始终把作风建设摆在突出位置,以深入贯彻中央八项规定精神为抓手,以解决实际问题为导向,通过思想固化、监督强化、制度优化,推动作风建设从“外在约束”向“内在自觉”转变,为打造国内一流铜加工企业注入强劲动力。 


锚定“三个聚焦”,把准作风建设方向

作风建设不是抽象概念,必须紧扣企业改革发展实际,靶向发力、精准施策。我们始终围绕“党中央要求什么、企业发展需要什么、职工群众期盼什么”谋划推进作风建设,确保方向不变、目标不偏、力度不减。 

聚焦政治引领,筑牢思想根基。习近平总书记强调,“作风问题本质上是党性问题”。我们将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务,构建“党总支领学、党支部研学、党员自学”三级学习体系,把作风建设理论学习纳入党总支理论学习中心组专题学习4次、党支部“三会一课”10余次,组织观看《八项规定改变中国》警示片,开展“红色基因润初心,八项规定正作风”主题党日活动,让党员干部在思想淬炼中强化纪律意识,深刻认识作风建设的政治意义,把作风建设体现到落实“两个维护”的实际行动中去。 

聚焦关键问题,破解发展难题。作风好不好,关键看解决问题的成效。针对一季度铜杆生产作业效率低下、残次品率居高不下、库存积压严重的严峻形势,我们从强化生产作业全流程管控入手,以上率下,开展两级管理(技术)人员跟班作业值守制,强化作业指令执行纪律考核,扭转生产操作随性而为的歪风陋习,5月份完成铜杆生产2.5万吨的月度达产目标。认真落实学习教育“学查改”各阶段工作,对公务接待进行专项监督检查,严肃查办违规行为,推动公务接待制度逐步完善。狠抓招采违规违纪违法专项治理,对验收环节“宽松软”问题下发监督建议书,推动业务部门对供应商完善约束考核条款,切实维护企业利益。

聚焦职工期盼,厚植为民情怀。职工是作风建设的直接感受者,也是最终评判者。我们把“职工满意不满意”作为检验作风建设的标尺。针对职工反映高温作业后勤保障不足问题,我们以“马上就办”作风回应职工关切,5天内配送桶装水50桶、为一线岗位发放清凉包94套。针对职工反映的“劳保用品不耐高温”问题,第一时间与业务部门负责人开展工作谈话,并与供应商联系核实,一周内完成300余双手套退换,责成供应商出具质量保证函,建立“采购-验收-反馈”全链条管控机制,让职工切实感受到作风建设的成效。


创新“三项机制”,构建作风建设闭环

作风建设不可能一蹴而就,必须靠制度管长远、靠机制固根本。我们立足企业实际,创新推出“责任+执行+监督”三位一体机制,推动作风建设常态长效。 

实行首办负责制,压实岗位责任。“事情有人接、过程有人管、结果有反馈”,这是我们对首办负责制的核心要求。明确上级部署、基层反映、外部对接事项的“首位承接人”为第一责任人,要求1个工作日内登记备案,在跨部门协作时主动牵头协调,办结后及时书面反馈,未办结则每周汇报进展。首办责任人成为“第一响应人”,有效杜绝了“踢皮球”现象,确保“事事有回音、件件有着落”。 

推行“713”工作法,提升执行效能。执行力是作风建设的“试金石”。我们针对重点任务推进慢、反馈不及时的问题,制定“713”工作标准:对无明确时限的任务,要求24小时内启动部署、7个自然工作日内反馈进展、10个自然工作日内出结果、30个自然日内办结长周期事项。

建立督办通报制,强化过程管控。“布置不等于落实、开会不等于完成”,为避免作风建设“走过场”,我们建立“三张清单”动态管理台账——“上级安排工作清单、公司会议决议清单、部门月度重点工作清单”,明确事项、措施、责任人、时间节点。综合部每周对照清单检查进度,对临近时限任务提前3天预警;每月5日前下发《重点工作督办通报》,将结果纳入部门月度考核,并对主观拖延的责任人进行约谈。


突出“三个转化”,释放作风建设效能

作风建设的最终目的,是把作风优势转化为发展优势。我们始终坚持“学查改”一体推进,将作风建设与巡察整改、生产经营、队伍建设深度融合,让严实作风成为推动企业高质量发展的“动力源”。 

把作风建设成效转化为巡察整改实效。巡察整改是检验作风的“主战场”。我们将以“刀刃向内”的作风推进巡察整改,建立“党总支负总责、主要负责人第一责任、分管领导‘一岗双责’”的责任体系,将整改措施分解到具体部门、具体人,实行“周调度、月通报”。目前已完成3个立行立改问题项整改,同时针对巡察发现的11个方面、39个问题项,召开党总支委员会专题研究部署,制定切实可行的整改措施。

把作风建设成效转化为生产经营实绩。作风硬,业绩才强。我们始终将作风建设与 “达产达标达效” 核心目标深度绑定,以严实作风破解生产经营中的堵点难点,在劳动竞赛中同步融入作风建设 —— 围绕产能提升、质量优化、成本控制等关键任务,开展 “铜杆夺高产”“质量冲标杆”“班组节支降耗” 等专项竞赛,通过明确核心指标、细化考核标准,推动作风建设与生产经营同频共振。

把作风建设成效转化为队伍建设活力。作风建设的核心是锻造一支 “忠诚干净担当” 的干部队伍。我们始终坚持 “严管和厚爱结合、激励和约束并重”,一方面通过建立“一对一谈心谈话”机制,对苗头性、倾向性问题及时提醒教育,引导干部职工绷紧纪律之弦;另一方面积极落实上级关于干部管理的相关要求,树立 “重实干、重实绩” 的鲜明导向,将作风表现与干部考核、评优评先、职务晋升直接挂钩,下一步通过开展“89263”后备干部人才培养工作,让作风过硬、业绩突出的干部有平台、有奔头。


深化作风建设,走好高质量发展新征程

当前,晟祥铜业正处于市场化竞争转型的关键阶段,面对铜杆加工费逐年下降、行业竞争趋于白热化的严峻挑战,强化作风建设对于推动企业发展的重要性更加凸显。

持续深化理论武装,在“学深悟透”上再下功夫。把学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述与党的二十届三中全会精神结合起来,以“创建学习型组织”为抓手,创新学习载体,避免学习“走过场”,让党员干部真正做到学思用贯通、知信行统一。 

持续聚焦问题整改,在“见底清零”上再下功夫。对巡察整改事项实行“挂图作战”,每周汇报进展;确保所有问题达到整改要求,形成“整改-评估-完善”的良性循环。将巡察整改作为推动晟祥铜业经营重构、管理重塑、面貌重换的重要抓手,实现企业健康良性发展。 

持续强化监督问责,在“严管厚爱”上再下功夫。我们以监督执纪护航作风建设,深化“三张清单”管理,跟踪通报并严肃问责;强化重点领域、关键环节监督检查,实现“监督创效”;通过“廉洁家访”延伸监督链条,营造风清气正发展环境。

作风建设永远在路上。晟祥铜业党总支将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定“打造国内一流铜加工企业”目标,以钉钉子精神抓作风、以严细实举措促发展,让优良作风成为企业高质量发展的“金色名片”,为建设“优高美强好”新有色贡献晟祥力量!

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