8月6日，公司召开总部7月份重点工作督办会，公司党委副书记、工会主席王勃对各部室重点工作完成情况进行核实督办，并提出要求。
会上，总部各部室主要负责人清单式汇报本部门、战线7月份重点工作完成情况，说明问题，提出解决措施。
王勃指出，今天各部室负责人的汇报体现出公司中层人员由原来的“中温”变“沸腾”，这是好现象，公司下半年工作任务更加繁重，大家还需对照中国有色集团要求、公司要求及四本台账，不断激发动能，进一步提高工作效率。一是站位要更高，四本台账是落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神的具体体现和公司总部的工作指南，各部室要加强协同，成为四本台账落实落地的坚定推动者。二是反应要更快，做到意识响应快、落实执行快、跟踪问效快。三是作风要更硬，各部室负责人要进一步加强作风建设，并把过硬的作风传导下去，让总部职工克服娇气、暮气，激发正气，发挥出总部表率作用。四是能力要更强，要着力提高七种能力，特别是调查研究能力，总部管理人员要到群众中去、到实践中去，深入调查研究，进行科学分析，把调研成果上升为决策部署，转化为具体措施。五是服务要更优，目前40万吨项目进入关键期，总部人员要深入现场，做好服务和监督问效，推动40万吨项目早日达产达标。
王勃对总部党委下一步工作提出要求，一是通过学习奚正平董事长到公司调研时的指示，以及张晋军董事长关于落实奚正平董事长调研指示的讲话精神，进行思想破冰和行为纠偏。二是支部共建要确定好主题，明确共建目的和效果，要加强与地方共建，强化沟通交流，学习好的工作机制，为公司发展创造良好的外部环境。三是各支部要提出合理化建议，通过机制创新，发挥总部促落实作用，促进各单位保质保量地完成生产经营任务。
公司办公室负责人主持督办会，总部各部室主要负责人参加会议。
（陶三保）
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