提质保盈当先锋 市场对标树标杆

 博源环保公司开展党建主题实践活动侧记

    6 月 19 日， 博源环保公司召开党委会，会上一项重要的议程就是对 5 月份党员“每月一星”的评定。

    今年 3 月底，该公司按照年初制定的党建工作目标，围绕市场化对标的总体要求，在该公司开展了“提质保盈当先锋，市场对标树标杆”的主题实践活动 , 贯彻落实党员先进性量化考评工作。 几个月下来，随着实践活动的不断深入推进，该公司两级党组织积极行动起来，全体党员踊跃参与进来，纷纷摩拳擦掌誓要在活动中争当先锋、树立标杆，为公司顺利完成全年各项生产经营任务目标作出积极贡献。

降本增效有绝招

    废弃电器拆解分公司是该公司主要生产单位，面对相比去年更为艰巨的市场化对标生产经营任务，该分公司党支部抓住“提质保盈当先锋，市场对标树标杆”主题实践活动契机，组织、引导党员立足岗位， 广泛开展创新创效活动，在保证拆解产品产量、质量的情况下，进一步控制加工成本，降低能源消耗和材料备件的报废率。

    王顼就是该党支部积极参与降本增效活动党员中的佼佼者。他是该分公司一名基层管理人员，今年，他新接手了分公司的设备维修、 材料管理等工作。他的工作范畴正好跟“降本增效”对上了。 按王顼的话来说，“这‘天时地利人和’的，得好好想想招儿。 ”这“招儿”还真叫他想到了， 他创新思维另辟蹊径，对材料备件实行“专库专管”制，对油耗实行“一车一本”制。新的制度具体实施一段时间后， 效果果然非同一般。截至 4 月份， 销售发货倒袋回收吨袋5381 条，共节支成本约 129144 元； 4 月份，废弃电器拆解分公司叉车油耗去年同比减少 283.76 升， 节省成本费用约1844 元。 另外，他还将生产设备的中、小型维修，采取以自修为主、外修为辅的方式进行，以达到节约维修成本的目的。 王顼的这些降本增效绝招，让他成功竞选成为该公司四月份的党员“每月一星”。

增产创优出奇招

    这几天，在废旧汽车拆解分公司机电项目的偏转线圈拆解生产现场，来自两个外委单位的生产擂台赛正进行得如火如荼。只见作业人员锤、拣、分流水作业，各司其职，一气呵成，双方单位各有长短，实力不分伯仲，现场气氛相当热烈。 事情的起因是这样的，今年 3 、 4月份，该分公司机电项目偏转线圈的拆解生产陷入僵局，产量上不去，质量起不来， 外委单位职工工作积极性不高。面对这种现状，该分公司党支部将其纳入“提质保盈当先锋，市场对标树标杆”主题实践活动重要项目， 迅速组织党员、骨干和积极分子找出问题的症结并“对症下药”。

    该党支部党员徐锋成为攻克这个“症结” 的团队负责人。 他深入生产岗位， 与外委单位职工一起工作一起用餐，了解他们的真实想法。 其实他们也想干得又快又好，只是大家都抱着“我为什么要做那出头的‘鸟’”的想法。 徐锋一琢磨：这就是缺一味“催化剂”呀！他再跟他的团队一研究探讨，决定在两个外委单位之间开展一个 “夺高产、创优质，全力以赴双过半”劳动擂台赛。双方每日的产量、质量指标对比公示牌就挂在生产现场，一目了然，日赛周比月兑现，“噌噌噌”，产量上来了，质量起来了 。 5 月 份 ， 偏 转 线 圈 月 拆 解 量 达429.14 吨， 比历史最好增长 98.14 吨，同比增长 29.65% ； 单日拆解量达 26.1吨，同比增长 42.9% 。 当月即为公司增利 30000 元。

抢夺市场出高招

    对于资源再生行业，现如今面临的最大压力和难题便是货源的问题。 “巧妇难为无米之炊”， 博源环保公司以市场营销部和财务资产部党员为主要成员的机关党支部第二党小组，开展“提质保盈当先锋，市场对标树标杆”主题实践活动，就把创建“闯市场、求发展”党建品牌列入重要议事日程，与完成生产经营中心工作相结合，充分调动党员参与争创先锋的积极性、主动性和创造性， 一是引导财务资产部党员履职尽责，精专业务，利用确保资金筹措、控制财务费用等措施来保障公司正常运营；二是引导市场营销部党员牢固树立“围着市场转、盯着市场干、随着市场变”的理念，增强“向市场要收入、向市场要效益”的意识，以新增废家电中型客户 4-5 家、增建自营网点 5-10 个、拓展 5－10 个含铜物料采购客户、 产物周转率控制在 15－20 天等对标措施为创争内容，确保实现今年废旧家电、废旧车辆、含铜物料的业务采购量。 与此同时，还不断积极扩大市场份额，主动与市场接轨，提高主动适应市场的能力，增强市场竞争力，同时积极探索拆解回用件利用和销售体系建设。目前，这一系列“高招” 正在一步一个脚印地落实践行中，为该公司做好资源再生这锅“香米饭”，完成全年各项工作任务、实现保盈增利打下了坚实基础。

 （喻亚丽 程丽红）