矿业分公司丰山铜矿选矿车间党支部下设4个党小组，现有党员46名，分布在8个班组当中。今年选矿车间支部以创建示范党支部为抓手，积极推行“行动支部”工作法，围绕中心、服务大局，发挥战斗堡垒作用，助力提质增效，促进车间生产任务取得历史较好水平。
抓好党建促指标
选矿车间党支部切实将党建工作融入生产经营中心工作，先后建成“党员活动室”“劳模创新工作室”“职工创新工作室"，广泛开展学习交流、技术创新、技能展示等活动，使活动阵地真正成为党员党性锻炼之“炉”，职工技术创新之“家”,车间与职工联系之“桥”。
9月8日，选矿车间党支部书记、车间主任李辉得知精矿指标极不正常，他立即组织开展技术攻关，问题诊断，经过对当班生产状况、班中工艺状况了解分析，并对流程不断调试，攻克了难题，使铜精矿品位达到23.481%，有效提高了精矿品位。
选矿车间党支部以优化技术指标、提高经济效益为目标,动员广大党员示范引领，每一名浮选工积极参与，将活动成果月月上墙公示,晒成果比业绩，当月对优胜班组和指标优秀的浮选工进行绩效专项奖励，形成了“人人围着指标转，人人盯着指标干”的良好氛围。8月份，选矿车间召开2020年选矿技术创新工作推进会，开门纳谏，集思广益，助力提质增效。工作室带头人分析了2020年上半年主要经济技术指标完成情况，提出了2020年创新工作室工作目标以及提高选铜回收率、提高矿山钼产量、液体硫化钠探索应用等三个攻关课题。与会人员就攻关课题进行了讨论发言，深入分析当前的现状和存在的问题，并针对问题提建议定措施，共收到建议和意见16条，为改革创新、提质增效工作提供有力的服务支撑。
与此同时，该车间党支部将党员责任区达标与班组建设相结合，将党员作用发挥与工作任务完成情况挂钩，强化了党员的责任意识，为党员创造优秀业绩树立了导向。通过设立“党员先锋岗",公布党员“每月一星”情况，激励党员自我完善、自我提升。
▲巡检选矿分级机电机。
落实 “双再” 增效益
在选矿车间，选铜回收率、选钼回收率、铜精矿水分是决定车间全年生产经营任务能否完成的重要指标。“我们吃的是指标饭，指标完成的越好就意味着效益越高。”该车间党支部书记、主任李辉如是说道。面对矿石品位波动大，性质差异性大，生产指标调节难度大等情况，车间要求管理、技术人员三班倒现场跟班，掌握矿石性质变化的第一手资料，及时协助班组调控工艺参数，确保选矿指标稳定。同时，修订完善《班组管理人员绩效考核办法》，以制度流程标准的执行为重点，进一步明确了考核人、考核基数、考核标准、考核要求等方面内容，将各项指标完成情况作为对管理技术人员的考核标准，通过按约严格考核，提升了服务基层的能力和水平，有力促进了车间各项经济技术指标的优化。
“我们必须从思想上行动上动起来，不等不靠，心往一处想，劲往一处使，落实公司‘双再’要求，合力保目标。”10月27日，该车间党支部书记、主任李辉在车间生产调度会上要求党员骨干发挥带头作用保目标。为确保上下工序衔接畅通，促进生产经营顺利进行，车间管理人员坚持双休日、节假日值班制度合理组织生产，抓班产、促日产、保月产。碎矿大班针对入选矿石含水大的不利因素，从优化流程上入手，碎矿台时处理量均达到每小时300吨以上；磨浮大班狠抓工序质量管理，强化工艺纪律，加强了各岗位、系列、工序之间的协调配合，对工艺流程，进一步梳理完善设备管理，注重生产细节管理，对药剂、管道、石灰管道等影响生产指标的关键部位进行改装疏通，在稳定指标的同时，成立提高球磨台时量攻关组，控制成本消耗。
▲支部党员在交流攻关成果。
通过多次组织开展“双再”工作研讨，进一步强化工艺纪律管理，根据不同矿源做好预选试验，及时了解原矿性质及可选性，选矿车间严格执行《选铜、选钼班中取样办法》《工艺技术指令》《现场工艺指令检查反馈表》《工艺纪律处罚办法》等技术管理制度，及时分析生产过程中影响指标因素，查找症结，打破以往常规思维，以问题为导向，对每批次石灰进行取样检查，同时对石灰用量严格控制，缩小给灰圆盘出料口，减少铜硫分离的石灰添加量，从稳定石灰质量入手，从源头上有效监督管控，确保石灰有效钙达到75%以上。根据矿石性质适当调整给矿量，每班对皮带给矿量称重；加强设备巡查，确保设备完好，球磨钢球充填率达到38%以上。实行磨浮计件工资制，对处理量与回收量采取双重考核，收到了很好的效果。
2020年是极不平凡的一年，选矿车间党支部凝心聚力，战疫情、斗汛情、促生产，以坚定的意志，饱满的热情，推动车间各项工作高质量发展，铜精矿水分控制在11%以下，综合选铜回收率92.51%，综合选钼回收率75.11%，各项经济技术保持向好发展水平，创历史新高。2020年，选矿车间党支部先后被评为“黄石市红旗党支部”“公司先进基层党支部”“公司示范党支部”等荣誉称号。
（刘鑫涛 胡钢）
中色大冶公众号
