2009年以来，中国有色集团以学习实践科学发展观活动为契机，采取有力措施，认真部署安排，要求境内外出资企业行动起来积极应对国际金融危机。远在赞比亚的谦比希湿法冶炼有限公司积极落实中国有色集团的要求，认真查找问题，研究解决方案，及时科学决策，实行动态管理，加大成本控制力度，通过合理调配铜矿资源，确保了上半年的赢利水平，利润水平得到大幅提高，提前24天完成了“时间过半，任务过半”的任务。
2009年1月，针对同在赞比亚的兄弟企业谦比希铜冶炼有限公司投料试车，即将投产并产出大量硫酸的情况，谦比希湿法冶炼有限公司果断停止了硫磺采购，改为采取硫磺供应商代加工硫酸的办法，为将来采用谦比希铜冶炼有限公司的硫酸做好准备。2009年3月，谦比希湿法冶炼有限公司与谦比希铜冶炼有限公司签订了硫酸使用协议，此举不仅使前者用酸成本比使用自产硫酸降低了四分之三，而且也为后者的硫酸拓宽了销售渠道。同时，谦比希湿法冶炼有限公司通过减少外购氧化矿，增加使用自有氧化矿，对人员、车辆和技术协助等相关工作进行大幅度调整，加大攻关和组织力度，使企业的利润水平得到了大幅提升。
此外，谦比希湿法冶炼有限公司还根据市场动态，及时调整了收购氧化矿政策，在铜价下降时适时提高对矿石的品质要求，起到了降低收购单价的效果；在铜价上升时把握机会，适时增加氧化矿的收购，对生产的推进起到了显著的效果。
